Imate ideju, ali nedostaje vam milijun-dva (ili dvadeset)? Očito je vrijeme je za nove investicije. Ivica Žuro nam donosi najbitnije informacije o aktualnim financijskim programima i kreditima za poduzetnike u turizmu i ugostiteljstvu. Od otpisa glavnice do zelenih inicijativa - saznajte kako postaviti temelje za uspjeh u idućoj godini.
Godina je prošla, a na srcu mom je ista želja… stihovi su velikog hita s kraja 80ih uz čiju emociju se pila i voda iz radijatora, a ne što drugo jače i konkretnije.
Obračunsko i poslovno razdoblje je došlo kraju, svode se računi i računaju statistike, a priprema iduće godine itekako kreće. U tom tonu će biti i posljednja ovogodišnja kolumna koja će se baviti financiranjem i praćenjem investicija.
Klasični krediti što oni za obrtna sredstva što za investicijska na domaćem tržištu idu u pojedinačnom iznosu kod većine banaka do maksimalne visine od 4 milijuna eura te obično do 10, rjeđe 12 godina otplate.
Pojedine banke su u mogućnosti ići i do 7 milijuna eura. Sve dalje se obično ide na klub financiranje odnosno sindicirano kreditiranje od strane grupe banaka.
Ako i nakon ovog svega imate potrebe za financiranjem investicije, a koja premašuje 20 milijuna eura, ima rješenje i za to.
Na tržištu postoje fondovi koji su voljni ulagati u razne veće projekte sa jasnom perspektivom povrata, pri čemu su spremni financirati i dio vlasničkog udjela ukoliko je to trenutan problem.
Koga više to zanima – zna gdje će se javiti.
Glavni dio ovomjesečne priče je program domaće razvojne banke HBOR, Kredit za održivi turizam, koji osigurava ukupno 170 milijuna eura sredstava iz Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR) i HBOR-a. Program je otvoren od polovice studenog i prijave se podnose direktno toj instituciji.
Program se fokusira na financiranje projekata koji doprinose zelenoj tranziciji, poboljšanju kvalitete turističkih usluga, te razvoju inovativnih i održivih turističkih proizvoda kroz podizanje kategorije smještanja ili gradnju novih kapaciteta minimalno 3*.
Prihvatljiva ulaganja uključuju gradnju, rekonstrukciju i opremanje ugostiteljskih objekata te dodatne sadržaje koji povećavaju smještajne kapacitete.
Ono što je specifično je da je to instrument kredita sa oprostom glavnice ako se radi o iznosu većem od pola milijuna eura.
Najniži iznos kredita je 250.000 EUR, a najviši 7.000.000 EUR, pri čemu HBOR kreditira do 85% vrijednosti investicije, a ostatak od 15% treba osigurati poduzeće investitor.
Ako korisnik kredita ostvari pravo na oprost glavnice kao regionalnu potporu, onda raste iznos vlastitog učešća na najmanje 25% prihvatljivih troškova iz vlastitih ili drugih izvora koji ne smiju biti u obliku kakve državne potpore.
Za obrtna sredstva može ići do 30% iznosa kredita, što znači recimo na konkretnom primjeru investicije od 1.000.000,00 eura.
Ako je sve zadovoljeno i projekt pronađen prihvatljivima s više aspekata, pristupa se potpisu ugovora. Isplata kredita vrši se na temelju zahtjeva za korištenje kredita, uz priložene fakture dobavljača ili izvođača radova
Kolike su kamatne stope?
Povoljne odnosno na dio glavnice kredita iz Sredstava EFRRa iznosi 0,00% godišnje fiksno, a na dio glavnice kredita iz Sredstava HBORa se obračunava fiksna kamatna stopa koja se utvrđuje zasebno za svaki pojedini kredit na temelju procjene rizičnosti.
Za investicije do 400.000 EUR potrebno je priložiti poslovni plan, dok je za investicije iznad 400.000 EUR potrebna investicijska studija.
Vratimo se na otpis glavnice, tu je poduzetnik u poziciji dobiti od 30% do 50% otpisa ako se sve planirano ispoštuje odnosno ako se postigne kategorizacija i k tome se investicija odvija na području sa nižim indeksom turističke razvijenosti.
Vrste objekata koje su prihvatljive kao predmet investicije su kako slijede:
U konačnici treba zadovoljiti još neke osnovne (pred)uvjete, a to su kako se vidi:
Ali to nije sve – rekli bi u reklamama za prodaju raznih sezonskih ponuda.
Poduzetnici u ugostiteljstvu i turizmu imaju pravo i na umanjenu stopu poreza na dobit.
Dio je to regionalnih potpora kojima se želi potaknuti ulaganje u turizam, i to posebno u slabije razvijenim regijama.
Svi koji posluju minimalno šest mjeseci godišnje, bilo da rade na smještaju, obnovi kulturne baštine, zdravstvenom turizmu ili razvoju infrastrukture, mogu ostvariti smanjenje stope poreza na dobit za 50, 75 ili čak 100% ovisno o iznosu ulaganja i broju novih radnih mjesta.
Na navedene potpore izražene kroz smanjenje poreza na dobit pravo imaju poduzeća koja imaju registraciju djelatnosti iz slijedećih skupina:
a) oznake 55 NKD: Smještaj
b) oznake 56 NKD: Djelatnost pripreme i usluživanja hrane i pića
c) oznake 79 NKD: Putničke agencije, organizatori putovanja (turoperatori) i ostale rezervacijske usluge te djelatnosti povezane s njima
d) oznake 93 NKD: Sportske djelatnosti te zabavne i rekreacijske djelatnosti
e) NKD 77.34 – iznajmljivanje i davanje u zakup (leasing) plovnih prijevoznih sredstava.
Slijedeći objekti su prihvatljivi za ulaganje:
Sve što ne ulazi u navedeni popis nije prihvatljivo i ako se ne može postići prihvatljivost, ma što Vam tko rekao – najpametnije se okrenuti nečem drugom.
Najmanji je trošak novca, puno veći je energije i truda, a najveći vremena.
I na kraju tu je pogodnost za poduzetnike koje se koriste državnom imovinom.
Oni koji pokreću projekte u turizmu, sportskoj infrastrukturi te zabavnim i tematskim parkovima mogu ostvariti i pravo na umanjenje naknade za raspolaganje državnom imovinom.
Da bi ispunili uvjete, moraju ulagati minimalno 3 milijuna eura u materijalnu imovinu, otvoriti najmanje 15 novih radnih mjesta unutar tri godine te osigurati usklađenost s važećim prostornim planovima i propisima.
Prijavite se na newsletter i primajte najnovije trendove i savjete ravno u Vaš inbox
Strategija nije samo plan – ona je smjer, vizija i dosljednost u provođenju odluka. Ipak, mnoge tvrtke upadaju u zamku kratkoročnih rješenja i improvizacije, što ih dugoročno vodi u kaos i stagnaciju. Saznajte kako je strategija evoluirala od antičke Grčke do suvremenih poslovnih modela - zašto su provjereni modeli strateškog planiranja, poput onih koje naglašava Andreja Fazlić, bitni za održiv rast? I kakvu ulogu u svemu tome igra organizacijska kultura.
Čarter industrija u Hrvatskoj izuzetno je konkurentna. Svaki čarter ili vlasnik flote bore se za pažnju potencijalnih gostiju, a klasični pristupi više nisu dovoljni. Oni koji razumiju što funkcionira u digitalnom marketingu, znaju i kako spojiti strategiju s očekivanjima modernih putnika. Donosimo vam nekoliko marketing trikova - konkretne taktike koje privlače prave goste i pretvaraju ih u zadovoljne klijente.
Većina čarter gostiju zna što može očekivati – preuzimanje broda, standardna oprema, unaprijed definirana ruta. No, upravo tu leži prilika. Prava personalizacija ne znači samo ispunjavanje želja, već otkrivanje potreba koje gosti ni sami nisu prepoznali. Mali, nenametljivi detalji mogu stvoriti osjećaj ekskluzivnosti, čak i kod onih koji su već prošli desetke plovidbi. Kako se istaknuti u industriji u kojoj svi nude sličnu uslugu? Otkrijte kako se istaknuti personalizacijom koja ne djeluje forsirano, već kao prirodan nastavak očekivanja gostiju.
Ne trebate biti najveći kako biste bili najbolji. Male čarter tvrtke imaju fleksibilnost i osobni pristup koji velike tvrtke često ne mogu ponuditi. Da, velike flote dominiraju tržištem, ali male čarter tvrtke imaju svoje adute. Saznajte kako pametnom strategijom i učinkovitim marketingom uspješno konkurirati.